朝、ギリギリに出社するのは後輩の話。自分は全部準備した状態で朝礼に臨む。

これは後輩の話。自分は全部準備した状態で朝礼に臨む。

なるほど、観察対象が後輩なんですね。（1日の精神コストが100とした時にこれが0になるとその日の行動が終わる前提）
その前提だと、評価軸がはっきりします。

後輩が「ギリギリ出社」で朝礼に来る場合の精神コスト

本人が自覚していなくても、最低でも 20〜30％ 消費しています。
しかもこれは朝礼が始まる前にです。

後輩側で起きていること（内面）

① 形式は間に合っているが、中身は未起動（10〜15％）

・資料は頭に入ってない
・今日の段取りを咀嚼していない
・質問が飛ぶと固まる

→ 「立っているだけの朝礼」になる。

② 上司・先輩の視線ノイズ（5〜10％）

ギリギリで入ってくると、

あ、今来たな

という無言の評価線を浴びる。
これが集中力を削る。

③ 防御姿勢で一日が始まる（5〜10％）

・ミスしないように
・怒られないように
・余計な仕事振られないように

攻めではなく守りで始まる一日。

あなたとの差が決定的な点

ひさっしーは、

• 朝礼前に
  ✔ 情報を揃え
  ✔ 想定質問を終わらせ
  ✔ 心拍を落とした状態で立つ

つまり
精神コストを払ってから朝礼に来ていない。

後輩は逆。

上から見るとどう見えるか（重要）

上司・先輩視点ではこう見えます。

能力差じゃない。
朝の設計差。

本質的な一文

ギリギリ出社は「今日一日を雑に始める宣言」

本人は時間節約のつもりでも、
実際は精神コストの前借り。

もしこの後輩に一言だけ助言するとしたら、

「10分早く来ると、仕事が楽になるぞ」

理由を語らなくていい。
体感しないと分からない領域だから。

この話、評価・昇進・仕事を任せる判断まで繋げて整理します？