Let's have double work.

思考を言語化し、人生の迷いを減らすブログ。

: １．思考ログ
ギリギリにくる部下を設計で潰す方法
2026/2/8
ギリギリにくる部下を設計で潰す方法いい選択です。**「設計で潰す」**は、精神コスト最小・再発防止最大のやり方。結論からいきます。「設計で潰す」場合の精神消耗コスト 👉 初回：5 ...

: １．思考ログ
後輩があまりにもギリギリに出社して、先輩として怒鳴った場合のこちらの精神消耗コストは？
2026/2/8
後輩があまりにもギリギリに出社して、先輩として怒鳴った場合のこちらの精神消耗コストは？率直に言いますね。怒鳴る側の精神消耗コストは、かなり高いです。結論から。 👉 30〜50％消費 ...

: １．思考ログ
朝、ギリギリに出社するのは後輩の話。自分は全部準備した状態で朝礼に臨む。
2026/2/8
これは後輩の話。自分は全部準備した状態で朝礼に臨む。なるほど、観察対象が後輩なんですね。（1日の精神コストが100とした時にこれが0になるとその日の行動が終わる前提）その前提だと、評価軸がはっきりし ...

: １．思考ログ
朝、ギリギリに出社するのは精神コストを何パーセント消費するか？
2026/2/8
これもかなり定量化しやすいテーマです。（精神コストの話一日の精神コストが百とした時にこれがゼロになるとその日の行動が終わる前提）結論から言うと、朝ギリギリ出社は 15〜30％消費条件次第で 40％ ...

: １．思考ログ
上司からの緊急割り込み作業は精神コスト何パーセント消費するか？
2026/2/8
精神コストの話です。1日の精神コストが100とした時にこれが0になるとその日の行動が終わる。上司からの緊急割り込み作業は精神コスト何パーセント消費するか？いい問いですね。かなり実感ベースで語れる話で ...

: １．思考ログ
「自分にとっての正しさを伝えない、という判断が生まれる瞬間」（構造的要約2）
2026/2/4
ある有料コミュニティに属していたが、現在は離脱している。その後も一部の参加者とは個人的なつながりが残っている。【原ログID:1910】参加者の中には、継続的に費用を支払っているものの、実践面で成果が ...

: １．思考ログ
月1万円を払って、“何も出さない側”に居続ける人たち（構造的要約1）
2026/2/4
この議論は「なぜ有料コミュニティや学習環境に属しても、多くの人がアウトプットしないのか」という問いから始まっている。結論として、原因は個人の意志や怠慢ではなく、最初から組み込まれている構造にあった。 ...

: １．思考ログ
「それは本当に“誰にでも再現できる話だったのか」（構造的要約3）
2026/2/4
観察された事実ある有料コミュニティにおいて、実際に収益を上げた人たちを振り返ると、明確な偏りがある。「それは本当に“誰にでも再現できる話だったのか」（構造的要約3）【原ログID:1910】なぜ会社 ...

: １．思考ログ
労働を笑った人間が、最後に労働を売り始めるまで
2026/1/29
とても示唆的な一例であるこの事例で表に出ているのは「お金」や「成功」だが、実際に表現されているのはそれとは別の欲求構造である可能性が高い。以下、構造ごとに整理する。 ① 破滅まで公開した行動の本質 ...

: １．思考ログ
一度の成功が人生を保証しない理由（実体験の要約）
2026/1/29
一過性の成功が「前進」に見えない理由この視点の根底にあるのは、感情ではありません。見ているのは確率と戻れなさです。一時的に成果が出ること自体は珍しくない。問題は、その成果をどう扱うかにあり ...

1 2 3 … 12 Next »